解放思想，开拓进取

2019年6月28日，在公司五楼会议室，公司领导班子、各部门管理人员以及全体干部参加了此次会议。

会议伊始，党委书记詹东平代表公司筹备组，向大家汇报了公司筹建情况和项目推进情况，特别是专门向会议传达了龙蟒佰利联集团党委书记、董事长许刚同志在6月21日召开的河南金年会智能装备制造有限公司成立启动会上的讲话精神，三个分公司的负责人也分别汇报了上半年任务完成情况和下半年工作的打算。

随后，朱天合总经理做了重要讲话。首先分析了当前形势：从宏观来讲，中美贸易摩擦日益加剧，单边主义和民粹精神对多年来形成的世界经济规则以及世界经济一体化造成了严重冲击，形成了巨大的挑战，国内经济下行的压力依然非常严峻，这对于制造业，特别是中小民营企业，来说是不小的挑战。甚至对于一些行业大头也举步维艰。对于金年会智能装备制造有限公司而言，在集团公司的大力支持下，金年会拥有丰沛的市场用户以及充足的流动资金，这都是金年会的优势。然而，公司刚刚组建，金年会还缺乏一套能够整合现有资源，整合社会资源，为我所用，推动企业健康快速发展的体制和机制。金年会缺乏技术人员，在大批量的需求下金年会却无法完成。集团公司蓬勃发展带给金年会巨大的商机，是金年会智能装备公司建设和发展的优越条件。

紧接着通过对形势的分析，公司提出今年下半年工作的指导思想是：认清形势、明确任务、解放思想、开拓进取，以崭新的姿态努力开创公司工作新局面，全面完满完成公司生产经营、项目建设和企业发展各方面的任务，为实现公司明年的大发展奠定坚实的基础。

明确了接下来的任务：

（一）大幅度提高产销量，全力服务集团公司项目建设需要。全年要实现销售1.5亿元，实现利润1400万元。其中矿山装备分公司实现销售8000万元，实现利润500万元。电器仪表分公司实现销售5000万元 ，实现利润700万元。非标设备制造和安装分公司实现销售2000万元，实现利润200万元。到今年年底的时候，要建成月产销2000万元的生产制造平台，为明年冲刺2.5亿元打好基础。

（二）加快项目建设，全面建成金年会智能装备公司的生产条件，完成三个分公司的资产整合。

（三）抓紧公司的体制机制建设，以公司整合为契机，努力建设一个简明效率的现代化智能装备制造企业。

（四）围绕大幅度提高产销量和着眼长远发展，抓紧建设金年会智能装备技术研究院。技术创新是企业发展不竭的动力。

会议的终阶段，确定了公司今后运作的四项基本原则作为今后工作的指导。

（一）旗帜鲜明的原则。

（二）实事求是的原则。

（三）统分结合的原则。

（四）创新发展的原则。

本次会议是金年会智能公司建立初期的一次重要会议，在大家的掌声中本次会议完满结束。相信在上级的带领下，全公司干部职工团结一心，真抓实干，金年会金年会智能装备公司将充满生机，大有可为！